創新模式鑄造規模效益 實現產業倍增
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摘要:引導園區內企業共同營造健康、有序的產業競爭生態環境。
全國一流的商用車貿易產業園：創新模式鑄造規模效益 ?實現產業倍增
中集車輛園的出現，從規模經濟、整合產業鏈、企業孵化等多角度對現有商用車服務模式進行創新，從而成為推動產業轉型、實現產業增值的重要動力。
實現商用車服務產業的規模經濟。傳統的商用車服務企業在城市的地域分布上比較分散、零亂。一方面，分散破壞城市形象，造成了城市土地的浪費；另一方面，城市規劃的變遷又使得各個商用車服務企業頻繁搬遷，不利于企業的長期穩定經營。中集車輛園模式為這一問題提供了有效的解決方案。在一定規模的土地上引進各類商用車服務企業，統一規劃、統一建設、統一管理。由此而形成的規模經濟體現在三個方面：節約城市用地，實現土地利用集約化；實現信息共享、資源共享，同類企業適度集中，有利于資源和信息交流，促進企業的共同發展。在中集車輛園內，各個商用車服務企業可以通過園區提供的平臺，實現產品、價格、市場需求等多方面的信息資源共享；塑造統一的品牌形象。單個商用車服務企業實力有限，在營銷推廣方面可利用的資源有限。而在中集車輛園，可通過集合園區內各個企業的力量，整合媒體資源，統一開展推廣宣傳活動。
整合產業鏈，推動產業轉型和升級：根據產業鏈理論，增強產業鏈的鏈節密度，延伸產業鏈條，都可以推動產業結構的優化和升級。中集車輛園正是采用了這兩種方式來創新商用車服務模式。
增強產業鏈中生產環節與服務環節的鏈節密度。中集車輛園可提供一個共同交流的平臺，促進不同品牌的廠家之間、不同品牌的服務企業之間、不同品牌的廠家與服務企業之間的信息技術交流，使上游的研發、生產環節與下游的服務環節緊密結合，實現產業資源的合理配置和結構升級。
延伸商用車服務的產業鏈條。隨著同質化競爭加劇，銷售環節的利潤空間越來越小。商用車服務企業必須延伸產業鏈條，將經營業務向產業鏈的縱深發展，才能在惡劣的市場環境和激勵的競爭環境中維持生存并發展壯大。這也是中集車輛園模式的核心所在。中集車輛園正在與園區內商用車服務企業共同探索適合于商用車的4S店服務模式，包括4S店的建筑設計以及后期的經營模式。同時，引進了車輛檢測線，以完善車輛后期的增值服務。
打造商用車服務中小企業孵化器，營造良好的產業競爭生態環境。中集車輛園針對不同
實力的企業提供不同的經營場所和服務。除提供良好的硬件設施，園區還將通過統一的信息交流平臺，加強企業之間在管理、營銷等方面的交流，同時正著手研究為園區內中小企業提供培訓、咨詢、行業市場及政策研究、市場推廣等方面的服務和支持。以此引導園區內企業共同營造健康、有序的產業競爭生態環境。
